Votre stock a une couleur.
La connaissez-vous ?
SMILE est né de plus de trente ans de pratique de la gestion des stocks, de la supply chain et de leur gouvernance, dans l'industrie et la distribution. C'est un référentiel structuré pour lire, modéliser et piloter vos stocks avec un cadre commun, du CODIR jusqu'aux équipes opérationnelles.
Votre stock a une couleur.
La connaissez-vous ?
SMILE est né de plus de trente ans de pratique de la gestion des stocks, de la supply chain et de leur gouvernance, dans l'industrie et la distribution. C'est un référentiel structuré pour lire, modéliser et piloter vos stocks avec un cadre commun, du CODIR jusqu'aux équipes opérationnelles.
Le stock est géré. Pas gouverné.
Chaque fonction optimise localement, sans langage partagé ni arbitrage stratégique.
SMILE apporte ce cadre. Non pas pour réduire les stocks par principe, mais pour les rendre gouvernables : dimensionnés, pilotés et arbitrés en cohérence avec la stratégie et le niveau de risque accepté par l'entreprise.
Le stock est géré. Pas gouverné.
Chaque fonction optimise localement, sans langage partagé ni arbitrage stratégique.
SMILE apporte ce cadre. Non pas pour réduire les stocks par principe, mais pour les rendre gouvernables : dimensionnés, pilotés et arbitrés en cohérence avec la stratégie et le niveau de risque accepté par l'entreprise.
Lire le stock — l'IQS et le code couleur SMILE
Avant de piloter, il faut savoir lire. SMILE introduit deux outils de lecture qui donnent une vision commune et immédiatement actionnable de la qualité des stocks, des équipes jusqu'au CODIR.
Indice de Qualité des Stocks (IQS)
Mesure la part du stock qui remplit une réelle fonction économique. Un indicateur simple, lisible par le CODIR, puissant pour piloter la santé globale des stocks.
Un IQS de 0,58 = 42 % du stock est problématique (mort, dormant ou excédentaire).
Le code couleur SMILE
Un langage visuel immédiat et actionnable. Chaque stock reçoit une couleur selon sa nature économique, indépendamment de son montant.
Lire le stock — l'IQS et le code couleur SMILE
Avant de piloter, il faut savoir lire. SMILE introduit deux outils de lecture qui donnent une vision commune et immédiatement actionnable de la qualité des stocks, des équipes jusqu'au CODIR.
Indice de Qualité des Stocks (IQS)
Mesure la part du stock qui remplit une réelle fonction économique. Un indicateur simple, lisible par le CODIR, puissant pour piloter la santé globale des stocks.
Un IQS de 0,58 = 42 % du stock est problématique (mort, dormant ou excédentaire).
Le code couleur SMILE
Un langage visuel immédiat et actionnable. Chaque stock reçoit une couleur selon sa nature économique, indépendamment de son montant.
Décrire les stocks de manière adéquate et comparable
Pour que l'IQS et le code couleur soient fiables, SMILE s'appuie sur trois piliers techniques permettant une analyse homogène quelle que soit la complexité de la supply chain.
Coût des marchandises vendues
Unité de référence commune. Permet de comparer des stocks à différents niveaux de nomenclature sur une base homogène, indépendamment des marges commerciales.
Ratios d'absorption
Vision unifiée à travers toute la nomenclature. Permettent d'exprimer tous les niveaux en équivalent produit fini pour une lecture cohérente de la chaîne de valeur.
Couvertures de stock
Exprimées en semaines de COGS. Distinguent le stock réel (ce qu'on détient), le stock modélisé, ou cible (ce que nos règles justifient), et l'ambition (ce que la direction décide d'atteindre).
Décrire les stocks de manière adéquate et comparable
Pour que l'IQS et le code couleur soient fiables, SMILE s'appuie sur trois piliers techniques permettant une analyse homogène quelle que soit la complexité de la supply chain.
Coût des marchandises vendues
Unité de référence commune. Permet de comparer des stocks à différents niveaux de nomenclature sur une base homogène, indépendamment des marges commerciales.
Ratios d'absorption
Vision unifiée à travers toute la nomenclature. Permettent d'exprimer tous les niveaux en équivalent produit fini pour une lecture cohérente de la chaîne de valeur.
Couvertures de stock
Exprimées en semaines de COGS. Distinguent le stock réel (ce qu'on détient), le stock modélisé, ou cible (ce que nos règles justifient), et l'ambition (ce que la direction décide d'atteindre).
Une phase de modélisation. Deux boucles de gouvernance.
La méthodologie articule les fondements en une démarche structurée : d'abord construire le cadre de référence, ensuite piloter et améliorer dans la durée.
Segmentation BSMC
Segmenter par business model supply chain pour définir des politiques de gestion adaptées à chaque mode de fonctionnement (MTS, MTO, flux continu…).
Architecture du reporting
Structurer les indicateurs par niveau (opérationnel, tactique, stratégique) et définir les couvertures cibles sur la base des fondements COGS et RA.
Politiques et couvertures cibles
Formaliser les politiques de gestion et les couvertures cibles modélisées. La référence que les deux boucles vont ensuite piloter et faire évoluer.
Réduire l'écart actuel
Comparer en permanence le stock réel au stock modélisé, décider collectivement des actions correctives et suivre leur effet dans le temps.
Découvrir la boucle Piloter →Déplacer la cible vers l'ambition
Changer les règles pour rapprocher la cible de l'ambition décidée en CODIR, et construire un schéma directeur de transformation durable.
Découvrir la boucle Améliorer →Une phase de modélisation. Deux boucles de gouvernance.
La méthodologie articule les fondements en une démarche structurée : d'abord construire le cadre de référence, ensuite piloter et améliorer dans la durée.
Segmentation BSMC
Segmenter par business model supply chain pour définir des politiques de gestion adaptées à chaque mode de fonctionnement (MTS, MTO, flux continu…).
Architecture du reporting
Structurer les indicateurs par niveau (opérationnel, tactique, stratégique) et définir les couvertures cibles sur la base des fondements COGS et RA.
Politiques et couvertures cibles
Formaliser les politiques de gestion et les couvertures cibles modélisées. La référence que les deux boucles vont ensuite piloter et faire évoluer.
Réduire l'écart actuel
Comparer en permanence le stock réel au stock modélisé, décider collectivement des actions correctives et suivre leur effet dans le temps.
Découvrir la boucle Piloter →Déplacer la cible vers l'ambition
Changer les règles pour rapprocher la cible de l'ambition décidée en CODIR, et construire un schéma directeur de transformation durable.
Découvrir la boucle Améliorer →Mettre SMILE en pratique.
Déployer SMILE dans votre entreprise
STAGNO&CO accompagne la mise en place : modélisation du stock cible, puis boucles Piloter et Améliorer, jusqu'à ce que la gouvernance tienne sans nous.
Découvrir l'accompagnement ↗Se certifier
Cinq niveaux de certification valident la maîtrise de la méthode, de l'Initié au Formateur accrédité.
Voir les certifications ↗Mettre SMILE en pratique.
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Voir les certifications ↗